本文檔為河北美德鋼管制造有限公內(nèi)部使用 新公司管理制度，其中包括：人力資源檔案管理制度、公司員工培訓管理制度、崗位人員考核和評定管理規(guī)定、生產(chǎn)部工作任務(wù)與管理目標、綜合管理部崗位職責等。
河北美德鋼管制造有限公司人力資源檔案管理制度
1．目的：
美德鋼管通過對人力資源有效控制，所有人員資料整理備儲檔案記載，在工作中發(fā)揮按需分配，人盡其才的作用。
2．適用范圍：
本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。
3．管理制度：
3．1由美德鋼管人力資源部根據(jù)內(nèi)部崗位任職要求，對市場調(diào)查后招聘人員，資料逐一詳細研究，確定錄用對象并計劃培訓上崗，有詳細記載資料。
3．2 普通崗位培訓
根據(jù)在任崗要求對已錄用人員的學歷、特長、工作經(jīng)驗等方面進行資格能力考核，選擇與其能力相適應(yīng)的工種，發(fā)揮長處。
3．3 特殊人員崗位培訓
對于特殊工序、關(guān)鍵工序、特殊工種、檢驗人員、內(nèi)審人員、技術(shù)人員等重要崗位人員，必須經(jīng)國家或地方勞動部門認可的培訓機構(gòu)進行正規(guī)培訓，取得合格資格證書后方可上崗。
3.4 辦公室組織部必須對所有員工的各項培訓有詳細資料入檔備儲，培訓計劃中發(fā)現(xiàn)不足時，可有針對性組織再培訓，詳細資料有序整理入庫人力資源檔案。
3．5
每次培訓會議內(nèi)容資料均由人力資源辦公室妥善保管。
3．6培訓效果
通過對儲備崗位人員的各項計劃培訓，達到人人都能夠完全操作獨立上崗的勝任目的。
河北美德鋼管制造有限公司職工培訓管理制度
1． 目的：美德鋼管公司通過對員工招聘錄用，進行思想教育和職業(yè)技能培訓考核，確保員工能夠勝任并滿足工作崗位要求。
2． 適用范圍
本管理制度適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系。
3． 培訓管理制度：
3．1 由河北美德鋼管公司辦公室組織，根據(jù)工作崗位實際需要，通過市場調(diào)查招聘錄用工作崗位人員，做好檔案入存記錄。
3．2 崗前培訓工作
先，由老員工帶領(lǐng)新員工對其工作崗位機械設(shè)備如何規(guī)范操作、正確維護保養(yǎng)等系列流程工序詳細指導和介紹，起到“傳幫帶”的良好效果。
然后，進一步觀察洞悉改變員工的錯誤態(tài)度方式，創(chuàng)造良好心態(tài)的工作意識，有效做好思想教育工作。
3．3上崗培訓工作
先，讓員工對公司的各項規(guī)章制度熟悉認識，在以后的工作過程中必須有遵守和服從意識，認識到本身的工作崗位對公司生產(chǎn)發(fā)展的重要性，樹立以廠為家的良好思想理念。
其次，在工作中要求員工對自身崗位的設(shè)備性能全面熟悉掌握，生產(chǎn)技能統(tǒng)一達標上崗，為減少易耗品資源浪費，實行公平獎罰制度，增強員工的節(jié)約意識，工作中主動積極注重生產(chǎn)質(zhì)量的嚴格檢驗監(jiān)督，對于劣質(zhì)產(chǎn)品一律認真檢查、修復(fù)，增強員工安全操作意識，不違章作業(yè)，從思想中灌輸安全生產(chǎn)知識，加強員工自我防范意識。為增強員工體質(zhì)，積極創(chuàng)辦各種鍛煉身體的業(yè)余活動，豐富他們的業(yè)余生活。
后，公司采取人性化管理措施，用人平臺機制公開透明化按需分配各盡所能，努力達到讓員工高高興興上班，平平安安回家的目的。
4．通過對員工們生產(chǎn)技能和思想教育等培訓考核，努力讓大家形成一個具有團隊合作精神的工作主體。
河北美德鋼管制造有限公司崗位人員考核和評定管理規(guī)定
1.目的
河北美德鋼管公司通過對全體人員工作能力和績效的評定考核，增加人們愛崗敬業(yè)的思想理念。
2.適用范圍：本管理規(guī)定適用于河北美德鋼管制造有限公司管理體系管理者。
3.管理規(guī)定
3.1管理人員：考核評定標準
3.1.1 決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選出 佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策。
3.1.2 組織領(lǐng)導：工作計劃性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標，并達到規(guī)定的標準。
3.1.3 工作責任感：對美德鋼管公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任。
3.1.4 工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作責。
3.1.5 創(chuàng)新能力：銳意求新，有 創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中。
3.1.6 溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作。
3.1.7 業(yè)務(wù)知識：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，熱心吸取新技術(shù)與知識。
3.1.8 員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設(shè)計并實現(xiàn)個人培訓和發(fā)展計劃。
3.1.9 考核評估: 考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面。
3.1.10 團隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)。
3.2普通職工考核評定標準：（10項條例，每個條例為一個考核指標）
①專業(yè)知識 ②實際操作能力 ③成本意識 ④工作態(tài)度 ⑤遵守公司各項規(guī)章制度 ⑥安全生產(chǎn)意識 ⑦設(shè)備保養(yǎng)意識 ⑧工作積極性主動意識 ⑨團隊合作精神 ⑩敬業(yè)表現(xiàn)
※ 公司對每個員工考核評功定標準采用100積分制，每個考核指標得分為10分，每月考核總分平均值積累為年終考核分數(shù)（獎金除外）。
3.3 考核評定效果：
河北美德鋼管制造有限公司經(jīng)過考核評定，更加激勵他們樹立愛崗敬業(yè)的思想理念。
河北美德鋼管制造有限公司生產(chǎn)部工作任務(wù)與管理目標
一、 按照總經(jīng)理與管理部的要求，積極認真地貫徹落實各項規(guī)章制度及崗位責任制，調(diào)度各車間的設(shè)備及人力資源，努力在 一時間內(nèi)完成合同生產(chǎn)任務(wù)。
二、 各車間要樹立正氣，大力倡導車間班組領(lǐng)導以身作則率先垂范、帶頭奉獻之風。堅決杜絕和打擊車間負責人以權(quán)謀私、搞個人小團體主義等不良之風，全力推進公正公平，能者上崗，多勞多得的用人平臺機制。
三、 車間主任及代班長要加大在線生產(chǎn)的管理力度，要堅持做到“人在車間，心在車間，業(yè)力在車間”。要及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)見設(shè)備運行中的故障問題，千方百計地搞高生產(chǎn)效率。
四、 每周組織車間骨干安排生產(chǎn)培訓會議，并由車間主任負責全體員工的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備的標準規(guī)范操作培訓工作。落實好安全責任并杜絕安全事故的發(fā)生。
五、 堅持推行《車間生產(chǎn)流程和質(zhì)量看板》的工作，有效落實并以此狠抓生產(chǎn)標準和質(zhì)量管理，全面打造質(zhì)量美德、信譽美德、品質(zhì)美德的市場品牌，為公司在市場競爭中贏得良好的信譽和口碑。
河北美德鋼管制造有限公司綜合管理部崗位職責
一、 關(guān)于行政工作：組織安排公司內(nèi)外的各類會議，并做好相關(guān)會議要點記錄完善編制公司各項規(guī)章制度，并督促各部門嚴格遵守執(zhí)行協(xié)調(diào)溝通各部門之間的關(guān)系融洽，并負責各類文件書刊票據(jù)的收發(fā)和傳遞。公司網(wǎng)絡(luò)的各類綜合信息搜集整理。
二、 關(guān)于后勤總務(wù)工作：負責人力資源方面一切人事工作，確保人事制度的有效落實，定期考核員工績效，按時發(fā)放工資，負責公司的綜合辦公環(huán)境治理，監(jiān)督工人的行為規(guī)范，負責各部門各項培訓組織活動，打造一支凝聚力極強的建設(shè)團隊，負責公司物業(yè)管理一切工作。
三、 關(guān)于銷售部門工作：負責公司各銷售部門之間與客戶正常業(yè)務(wù)關(guān)系，正確處理在營銷過程中發(fā)生的各類信后服務(wù)方面的突發(fā)事件。
四、 關(guān)于物流協(xié)調(diào)管理工作：負責公司每日貨物配送流程跟進工作，協(xié)調(diào)處理公司物流過程中發(fā)生的突發(fā)事件，審核并完成與物流公司費用結(jié)算工作。
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